施工现场质量管理标准化

2022-09-22 14:14
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根据中国建筑业协会2022年3月发布的《2021年建筑业发展统计分析公报》数据显示,截至2021年底,建筑业从业人数为5282.94万人,从业人数连续三年下降;而同期建筑施工企业为128764万家,比上年增加12030家,增速保持连续六年为正,企业竞争将更加激烈,尤其是针对中小建筑施工企业而言,未来生存之道将更加艰难。


      中小建筑施工企业未来如何生存?将质量作为突破口,通过施工现场质量管理标准化向质量要效益,向标准化要人均效能,这是中小建筑施工企业贯彻落实国家工程质量管理法律法规和国家、行业的标准规范,建立健全其内部施工质量日常管理、施工现场质量过程控制等在内的施工质量工作标准、企业规程和相关责任制,实现与生产质量相关的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化。开展建筑施工质量标准化工作,对中小建筑施工企业而言尤其重要,它不仅关系到当前的企业效能和效益,更关系着企业的长远持续发展,而且关系着社会的和谐稳定。因此,全面认真地开展建筑施工质量标准化工作,是中小建筑施工企业的持续取胜之道,也是其创建平安和谐建筑工地,为构建和谐社会作贡献。


      1.推行质量标准化管理的意义


      1.1落实中小建筑施工企业质量主体责任的必要途径


      国家、省、市有关质量的法律法规和规定明确要求,要严格施工现场质量管理,全面开展质量达标工作。施工企业是质量的责任主体,也是质量标准化管理的责任主体;标准化现场管理的推进,使质量贯穿到施工过程的每一个岗位和环节,不断提高质量管理水平和能力,促进施工企业质量主体责任落实到位。


      1.2强化中小建筑施工企业质量工作的长效制度


      质量标准管理是施工过程痕迹管理,是质量精细化科学化管理具体体现。标准化管理贯穿施工全过程,涵盖了增强管理人员和作业人员安全素质、提高施工技术水平、加强现场质量控制、改善现场文明施工环境、强化岗位责任落实等方面,是一项长期的、基础性的系统工作,有利于全面促进施工企业提高作业和管理水平。


      1.3提升中小建筑施工企业形象的重要措施


      施工现场和工地是施工单位对外形象的窗口,企业必须树立品牌意识,强化工程项目便是施工单位的产品观念。标准化管理体现了施工过程中的进度质量、文明施工水平,体现出企业的外在形象和内在管理。


      现场标准化管理同样作为企业文化的一部分,注重人和物的形象管理,展示人和物的外在与内在表现,能够反映出企业在各方面的管理水平,从而展示企业的精神风貌。随着人们生活水平的不断提高,对绿色施工、优美环境、人身安全的要求日益增高,一个对自身职工、社会及环境爱护的企业会形成良好的社会形象改善与当地居民、社区之间的关系,进一步提高承担政治影响、社会稳定的重大责任。


      1.4提高中小建筑施工企业施工能力和盈利水平的保证


      施工企业的竞争不仅仅是地方关系的竞争,更是现场、管理和施工项目的全全方位竞争,没有规范的质量和内部规范,就无法在市场立足和生存,这一点对中小建筑施工企业显得更为重要,通过进一步规范项目管理人员、现场施工作业人员的行为和标准,提高质量意识,能够在很大程度上减少返工和材料浪费,真正向质量要效益,向质量要利润,降低质量成本,实现“质量利润”。


      2.质量标准化管理的主要内容


      质量标准化管理主要是建立质量标准化的运行机制,实现质量要求标准化、产成品标准化、现场布置标准化和操作规程标准化。与以往开展的工地达标、优质工程和创建文明工地活动相比,质量标准化管理除重视施工现场的操作规范和场容场貌外,还关注企业本身的质量管理模式、技术标准和产成品的要求,施工工艺或工人操作的标准化,达到自发提高质量水平的方式和目的。


      质量管理标准化建设涉及施工全过程的各个环节,可以概括为质量管理、现场质量样板和标准、技术规范和材料人工节约要求、文明施工和质量标准化资料管理等几个方面内容。


      质量管理应涵盖质量责任制、质量交底、质量检查、从业人员能力资格以及专项施工方案和技术交底等内容。


      技术规范和材料人工节约要求既要选择合规的技术操作规范,同时要在质量范围内控制材料和人工浪费,这两个矛盾体要在某种程度上达到一种平衡,并基于这个要求寻找最优方案,并设计一定的冗余,避免返工。


      施工现场除涉及到土建、安装及装饰工程外,还涉及脚手架、基坑、沟槽、模板工程及支撑体系、临边防护及三宝、管道清疏及接入作业、临时用电、大型施工机械及机具等项目应按照国家标准、地方标准和行业标准及企业内部规范严格执行标准化施工。


      文明施工标准化应包括现场围挡和大门、现场标识与安全标志牌、宿舍厕所淋浴间等临时设施、扬尘和噪音等环境保护、以及消防保卫等内容。


      质量管理资料标准化应根据当地建设工程质量监督总站组织编制的质量标准化管理资料要求认真填写并装订入册。


      3.质量标准化管理存在的问题


      3.1质量标准化意识不强


      在施工企业领导人的传统观念里,认为提高质量就是增加成本,降低企业效益,得不偿失;企业在给项目经理制定目标时,未能将质量建设目标与利润水平(不同项目利润存在差异)相结合,导致项目经理实际中对公司要求的高质量目标配合度不高。


      3.2质量管理责任落实不力


      施工企业各级管理人员的质量标准化管理责任制没有按照要求真正落实,现场管理人员对标准化管理的政策法规、规章制度知之甚少,重视程度不够。即便施工单位设立了质量标准化管理部门,也建立了相关的制度标准,但从实际看,对于国家的法律法规、单位的标准化管理制度和责任制仅仅停留在口头和文件上,没有真正落到实处,现场标准要求一降再降,日常检查只是走马观花,没有真正落实整改到位。


      3.3质量标准化管理要求不高,投入和管理深度不足


      一线项目部不愿提高质量标准化管理的要求,在路基填方工程施工方面,往往存在局部填土松铺厚度超过30厘米,碾压工艺不规范,施工路段平整度差;在投入方面,文明施工措施费没有保障,导致防护、保险、信号等装置缺失或有缺陷,机械设备、设施、机具等防护不到位,基坑、沟槽、洞口等临边防护不到位等标准化管理不达标的问题,同时由于施工的劳务队伍水平参差不齐,一线技术员和质量员的配备往往不全,导致监督不到位,一旦形成不良成果在返工上又面临推诿扯皮,这一点与目前项目管理团队的管理深度又有一定的关联,缺乏对劳务的有效管理手段和措施。


      4质量标准化管理的对策


      4.1扭转思维,强化质量意识


      扭转思维和强化质量意识对推进施工现场质量管理标准化具有重要作用。


      (1)要利用各种条件,采取各种方式,将“质量即成本”的概念扭转为“质量即利润”的思维,宣讲开展质量标准化工作的重大意义,以不断提高施工现场管理人员、作业人员的质量意识,增强质量工作自觉性、主动性和创造性。


      (2)加强培训工作,施工单位要把质量标准化管理相关标准作为培训教育工作的重点,通过专题培训、知识和施工作业竞赛等各种形式多层次的广泛宣传,让每一个建筑业从业人员和劳务作业队伍全面理解和掌握标准。


      (3)把施工现场质量标准化管理目标纳入企业管理和精神文明建设的总体规划当中,在开展企业文化建设的同时,开展好质量文化建设,把质量标准化贯穿于企业管理和质量文化建设的全过程中,形成企业内部良好的“小氛围”、“小环境”。


      (4)充分运用公司网站、公众号、抖音等媒体报道公司质量标准化工地建设成果等形式积极扩大社会影响,形成公司开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报道的强势氛围,促进企业自身强化建筑施工质量标准化工作的顺利开展。


      (5)可以向建设主管部门和行业协会推送公司质量标准化工地管理进展、做法和经验,提供一个相互交流、共同切磋的平台。


      4.2全流程设计,全方位管控


      施工现场质量标准化管理是一项统领企业的全方位管理工作。横向看,从技术标准到管理标准和工作标准;纵向看,从领导到各部门,再到每一个一线操作工都有涉及。这样一个横向到边、纵向到底的错综复杂的工作,需要施工单位设置负责现场标准化建设职能部门,配置专职质量管理人员来落实标准化建设具体管理事项。 职能部门应制定标准、组织实施标准,并对标准的实施进行巡查,还应制订详细的考核管理办法,围绕施工的启动、计划、执行、控制和结束的全过程,确保施工现场标准化建设有效地贯彻落实。


      4.3简洁实用   易于复制


      现场质量标准化管理应从标准化的统一、简化、协调和最优化等方面基本原理出发,施工现场的临时设施、防护设施、文明施工和消防保卫等要做到整体上安全、简介、美观、大方、耐用、尺寸大小应符合常用建筑结构的模数,结构类型上要选择可拆卸、易组装、便于运输、周转损耗小的钢结构或木结构。标准化应按照绿色、清洁、耐用等原则选材和设计,并能考虑到节约能源和废物利用等方面。好的标准是既简单又实用,当标准化管理优越性发挥出来,就容易被施工现场的管理人员所接受,更便于复制和推广,从而提高质量的效益发挥。


      4.4现场样板   工序上墙


      通过样板引路管理,对分项工程易出现的质量问题提前进行识别,作业前集合特定的人员,有利资源,针对特定的对象从工序、工艺、材料等方面进行样板审核策划、实施验证,形成统一操作验评标准,正确指导后续施工,避免系统性错误的发生。


      通过排砖图编制加工手册,安排专业工人依据加工手册中的数量及尺寸进行加工,按不同型号尺寸分类堆放,另外安排专业工人按配送手册进行统一配送,项目部对砌块数量、异型砖型号及堆放部位进行验收。最后要求班组专人专墙砌筑,砌筑完成后砌筑工人签字,项目管理人员验收合格后签字,实现砌筑工程的“专人切割、专人配送、专人砌筑”的定责管理。


      优化水电施工图纸,各类材料提前集中加工,原材及半成品分类码放,标识清晰。编制各层配料清单,班组按单领料,施工时只需在操作层按图纸拼装,确保无废料、无浪费,落手清工作到位。


      尝试粗装穿插流水施工。粗装工序提前合理插入,进行流水施工,缩短工期,减少人工成本,提高管控质量。


      在推进施工现场质量标准化管理过程中,中小建筑施工企业要善于发现和总结好的经验、做法,参建各方责任主体学习观摩。对标准化现场管理典型的工地可以推荐为样板工程,并授予“示范项目部”、“标准化项目团队”等称号作为鼓励,充分发挥样板工程示范的用。公司的相关部门也要组织开展观摩交流活动,提高公司各项目部标准化管理的水平和能力,为施工现场标准化管理全方位落地提供条件。


      4.5明确责任、强化监督考核


      现场质量标准化管理工作是一项长期工作,需要施工企业质量管理部门的长期监督,纳入考核,实现质量管理的常态化、规范化和标准化。企业职能部门应当按照相应的标准规范自己的监督检查行为,做到现场监督规范化和标准化,保障项目部的正常施工不受影响,合理诉求得到反馈,实际情况得到指导。


      质量标准化工作的实施主体是项目部,监管主体是企业的职能部门,这就要求相关职能部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作,还要根据标准化的原则制定相关制度和规章、规程,以及考核评级的标准和办法,使企业的质量标准化工作始终处于有效的监控状态,不断引导和推动这项工作健康发展。推进质量管理标准化工作不仅能提高企业的品牌素质,还会提升市场和行业反馈效果,也有助于企业不断总结经验,改进工作,拓宽思路,提高自身能力建设。


      5结论


      中小建筑施工企业由于自身规模限制,很难在体量上与大型省级、央企竞争,只有强化内功,提升项目质量管理的标准化,为企业树立品牌,搭建自身能力建设,提高产值效益;这是一项科学的质量管理工作,也是一项综合性的基础管理工作,对中小建筑施工企业未来的生存和发展起到举足轻重的作用,无论施工项目大小、工期、工程所在地等有何不同,企业都要建立一套统一而又个性鲜明的质量标准化施工规范和现场布置,实现真正意义上的“小而精”,为未来建筑市场争取到自己的一席之地。